Adelantó su gobierno bajo la frase hechos para el bienestar, ¿fue solo una frase o cree que logró convertirla en realidad?
Estoy seguro que se convirtió en realidad.
Dos temas claves de nuestra gestión, el primero el tema social, el poder volcar la mirada al trabajo con la gente.
Hoy tenemos más niños que hacen parte de la estrategia de Cero a Siempre y por la que nos dieron el premio del Alcalde más Pilo; trabajamos más cobertura escolar con desayunos y mejor infraestructura; mejores puestos de salud como el Victoria y Farfán, además de La Marina y San Rafael, así como los recursos inyectados al Hospital Tomás Uribe Uribe.
Toda la posibilidad que hemos ofrecido para el acceso a la tecnología; programas de vivienda que representan más de 800 soluciones habitacionales de excelentes condiciones; la construcción de la PTAR que contribuye al medio ambiente y por supuesto, la inclusión de la población con discapacidad que nos valió premio nacional.
Todo esto son hechos sociales que generan bienestar Y un segundo punto tiene que ver con la infraestructura, representada en obras como la transversal 12 que potenció el desarrollo de la ciudad en todo sentido, atrayendo inversiones como la de Colombina; tuvieron que pasar más de 25 años para que una industria de esta magnitud llegará a Tuluá a generar más de 500 empleos directos.
¿Usted fue “Alcalde de a pie”
Claro que sí. Lo que pasa es que hubo una confusión con la frase, cuando hablamos de “Alcalde de a pie”, hablamos de un alcalde cercano, sin guardaespaldas, sin anillos de seguridad, sin parafernalias y en eso cumplimos; pero la gente interpretó como el alcalde en la calle y literalmente caminando, eso es imposible porque hay muchas gestiones que hacer en el gobierno central, además de comités de los que se hace parte y no se pueden delegar.
Usted ha sido insistente en una expresión “primero persona”, ¿qué significado tiene en el ejercicio de lo público
En el ejercicio de lo público, muchas veces uno se encuentra con personas que no hablan de lo colectivo, del bien general y ahí es donde se aplica ese concepto de persona, de tener sensibilidad y manejo transparente de los recursos.
Cuando pone la cabeza en la almohada, ¿qué le da la tranquilidad para conciliar el sueño?
Hacer las cosas bien. Nosotros no tenemos conciertos para delinquir; siempre trabajamos buscando el bien común y el fortalecimiento de los tulueños.
¿Algo que lo enorgullece de su ejercicio como Alcalde?
Todo. El haber entendido que ser alcalde no te hace más que los demás, pero si te hace con la enorme responsabilidad de manejar los recursos de todos los tulueños y el orgullo está en haberlos invertido de la forma correcta.
¿En qué estado queda la transversal 12?
El último metro cuadrado que se pavimento de esta vía fue en 1996, cuando fui secretario de Obras Públicas y hoy dejo terminado el 100 % de los concretos, está por iniciar el puente sobre la doble calzada y el recurso para su construcción está completamente garantizado.
En una corta expresión, ¿cómo deja a Tuluá en todo sentido?
La dejo bien en todos los sentidos.
Desde el punto de vista financiero, es un municipio sólido. La dejamos administrativamente muy fuerte, mejoramos el recaudo de impuesto, mejoramos enormemente los procesos de la oficina de Planeación. En resumen, a Tuluá la dejo en lo financiero bien, y fuerte y consolidada institucionalmente.
¿Qué ganó y qué perdió su familia con usted como alcalde?
Perdió tiempo de compartir.
En el tema de mi esposa fue una coequipera excelente pero todo era más temas de trabajo que de compartir en familia. Y en mis hijas… no poder compartir.
Pero se ganó el orgullo de tener un esposo y un padre, que saben ellas, que trabajó siempre de buena fe, por generar desarrollo para su ciudad.
En palabras sencillas, ¿financieramente cómo queda el municipio y sus entes descentralizados?
Las finanzas del municipio son fuertes.
Se podrá pagar el empréstito que se deja para cinco años, que no afecta en nada la estabilidad de la hacienda pública.
En el caso de los descentralizados, puedo hablar que ninguno pasa con déficit, han sido entidades manejadas con racionalidad financiera.
Destaco dos, Infituluá y el Hospital Municipal Rubén Cruz Vélez, cuyos excedentes podrían ir al municipio, a la administración central y nunca lo hicimos, porque queríamos fortalecerlos y hoy cuando todos los hospitales están quebrados, este tiene un superávit de más de cinco mil millones de pesos, eso es muestra del compromiso con el que trabajamos; igual Infituluá, no le descapitalizamos ni un solo peso, cuando en el pasado le quitaron más de diez mil millones para ejecutar obras, nosotros logramos ejecución de obras consolidando y fortaleciendo el Instituto.
¿A Expoferias lo entrega con déficit?
Expoferias está en liquidación, lo recibimos en el 2012 con déficit de $400 millones pero gracias a nuestra gestión logramos disminuirlo, además tuvimos la capacidad de adelantar la Feria sin perder un solo peso. Sin embargo estamos liquidando esa figura porque es inviable.
¿Cómo le fue con el Gobierno Nacional, cuánto consiguió para Tuluá?
Nosotros trajimos muchos recursos del nivel nacional, hicimos un proyecto en seguridad sin precedentes y logramos la dotación de automotores y comunicaciones para la Policía por $4 mil millones.
Logramos $10 mil millones para la ampliación de la PTAR. Mil millones para el proyecto de Siete Canchas. $2.800 millones para la pavimentación en Bosques de Maracaibo. $1.800 millones para adecuar la infraestructura de tres Centros Culturales. $1.500 millones de Invías para pavimento en Tres Esquinas y Campoalegre. $13 mil millones del Fonpet por el excelente manejo de las finanzas. $1.200 millones de Regalías para el Parque RUA. $2.200 millones de la Unidad de Víctimas que nosotros estamos ejecutando para seis municipios.
¿Cómo logró tanto, dónde estuvo el éxito de su gestión por fuera?
En formular los proyectos, en saber lo que queríamos y formular proyectos para conseguirlo. Haciendo gestión, focalizando los proyectos, desarrollándolos técnicamente para hacerlos viables.
El resultado de toda la gestión, yendo a Bogotá, está representado en esos más de 30 mil millones de pesos en hechos para el bienestar que pudimos invertir del gobierno central.
¿Por qué no cacaraqueó?
Yo tengo una manera de ser que prioriza lo que hace por encima de contarlo.
Más importante que hablar y mostrar, para mi es hacer y en esto de lo público eso no es bueno, porque la gente lo que termina pensando es que uno no hizo nada, cuando en verdad estuvo fue muy ocupado sumando logros para Tuluá.
¿Qué le queda debiendo a los tulueños y qué le quedan debiendo a usted?
Me voy debiéndoles no haber podido compartir más con la gente, más momentos cotidianos; me encanta la calle, conversar con la gente en espacios improvisados, sencillos, del diario vivir.
Y a mí me quedan debiendo un tema de entender que el desarrollo de la ciudad depende de todos, nos encanta exigir derechos pero nos olvidamos de los deberes y eso no está bien, debemos ser más responsables en ese sentido.
¿Qué quiere decirle a los tulueños?
Que estoy seguro que cuando me eligieron, cuando me dieron su voto y su confianza no se equivocaron. Quiero decirles que jalonar el desarrollo del municipio es un tema que requiere tiempo, sobre todo en lo social.
Quiero decirles que se apropien de los espacios de participación y de todo lo que se viene con las políticas públicas que dejamos formuladas.
¿Cómo visiona el futuro de Tuluá?
Tuluá es ya una ciudad con un presente promisorio, depende de cada uno de los ciudadanos estar sintonizados frente a ese desarrollo.
La ciudad no puede retroceder en lo social y de otra parte Tuluá tienen una vocación enorme como centro logístico y eso genera una dinámica diferente que se debe saber aprovechar.
